Standortsuche für Greenfield- und Brownfield-Projekte
Die strategische Auswahl eines Standorts für die industrielle Produktion ist ein zentraler Punkt eines Greenfield- oder Brownfield-Projekts, der oft über
Unsere Berater arbeiten eng mit den internen Managementteams von Unternehmen zusammen, analysieren bestehende Organisationsstrategien und -prozesse und geben strategische Empfehlungen zur Erreichung der Unternehmensziele.
Wir bieten Führungskräfte, leitende Manager und hochrangige Fachkräfte mit umfassenden Branchenkenntnissen, Marktkenntnissen und Führungskompetenz, die Unternehmen in eine bessere Zukunft führen.
Wir arbeiten mit einem globalen Netzwerk hochqualifizierter und erfahrener Interimmanager zusammen, die schnell einsatzbereit sind, um Unternehmen dabei zu helfen, kritische Qualifikationslücken zu schließen und dringende Herausforderungen zu lösen.
Um den Produktionsbetrieb über den gesamten Fabriklebenszyklus hinweg zu optimieren, bieten wir ein breites Spektrum an Industriedienstleistungen an. Wir unterstützen von der Planung, Installation, Wartung und Automatisierung bis hin zum reibungslosen Betrieb der Produktion.
Wir bieten industrielle Betriebsleitung als umfassende Dienstleistung an, wobei der Schwerpunkt auf dem effizienten Betrieb von Produktionswerken im Industriebereich liegt. Dazu gehört die Überwachung verschiedener Aspekte des Fabrikbetriebs, darunter Produktionsprozesse, Wartung, Ressourcenzuweisung, Qualitätskontrolle und Personalmanagement. Unser Ziel ist es, die Leistung Ihrer Fabrik zu optimieren, die Produktivität zu steigern, Ausfallzeiten zu minimieren und einen reibungslosen Betrieb sicherzustellen.
Unser Expertennetzwerk besteht aus erfahrenen Führungskräften und Interimsmanagern aus der ganzen Welt. Mit ihrem umfassenden Branchenhintergrund bringen sie vielseitige Erfahrung in verschiedenen Industriebereichen mit, darunter allgemeine Betriebsleitung, Produktion und Betrieb, Lieferkette und Logistik, Qualitätssicherung und -kontrolle, Forschung und Entwicklung, Technik, Instandhaltung und HSE. Unsere Manager verfügen über eine nachgewiesene Erfolgsbilanz bei der Optimierung von Fertigungsprozessen, der Kostensenkung, dem Einsatz von Automatisierungs- und Digitalisierungstools sowie der Verbesserung von Qualität und Gesamtleistung. Sie haben verschiedene Greenfield- und Brownfield-Projekte, organisatorische Veränderungen, Produktionsverlagerungen, Turnaround– und Restrukturierungsprojekte sowie Unternehmenskrisen erfolgreich gemanagt. Alle unsere Manager sind mit Lean-Prinzipien und -Methoden wie JIT, JIS, Kaizen, Value Stream Mapping, 5S, TPM, SMED, Kanban und Poka-Yoke bestens vertraut.
Die strategische Auswahl eines Standorts für die industrielle Produktion ist ein zentraler Punkt eines Greenfield- oder Brownfield-Projekts, der oft über
Interim Management spielt sowohl bei Greenfield- als auch bei Brownfield-projekten eine bedeutende Rolle. Welchen Beitrag leisten Interim Manager zu solchen
Das Projekt des deutschen Konzerns Winkelmann im Industriepark Rimavská Sobota, Slowakei, das im letzten Juli eine Bescheinigung über eine bedeutende
GROHE AG
Cristiane Bewerrsdorff Leiterin Human RessourcesSHW Automotive GmbH
Dr. Thomas BuchholzGeschäftsführerFurniFinish s.r.o.
Johan DenyGeschäftsführerSHW Automotive GmbH
Dirk FischerCOOCCN Group
Michel StaubCEOBurgmaier Precision Slovakia s.r.o.
Andreas GuterKaufmännischer GeschäftsführerLEONI Slovakia spol. s.r.o.
Ralf SingmannGeschäftsführer