Weltweit befinden sich Wirtschaftsführer in unbekannten Gewässern, da wir gemeinsam den Herausforderungen der jüngsten Pandemie und den daraus resultierenden wirtschaftlichen Auswirkungen gegenüberstehen. Während sich die COVID-19-Krise weiter ausdehnt, stehen viele Industrieunternehmen an zahlreichen Fronten vor Herausforderungen:
- Materialknappheit und Produktionsstillstände aufgrund von Unterbrechungen der Lieferkette
- Lieferzeiten einzuhalten wird problematisch
- Bestellungen sind nicht vorhersagbar
- Kosteneskalation
- Verschiebung bei Arbeitskräften
- Cashflow-Liquidität
Was zu erwarten ist?
Produzenten sollten damit rechnen, dass sich die Glieder in ihrer Lieferkette weiter abschwächen, da einige Anbieter und Lieferanten wahrscheinlich selbst mit operativen oder finanziellen Schwierigkeiten konfrontiert sein werden. Je tiefer man in die Lieferkette vordringt, desto größer sind wahrscheinlich die Auswirkungen des Ausbruchs.
Wie bei früheren Abschwüngen wird die Branche wahrscheinlich schnell handeln, um Ermessens- und Investitionsausgaben zur Unterstützung des Betriebs zu kürzen. Eine Schlüsselfrage für alle Unternehmen wird sein: Haben Sie die finanziellen Reserven, um den Sturm zu überstehen?
In beispiellosen Situationen ist schnelles Handeln von entscheidender Bedeutung
Unternehmen müssen jetzt die richtigen Dinge tun und diese schnell und systematisch erledigen. Es geht nicht nur darum, die kommenden Wochen und Monate zu überleben. Es geht darum, auf das vorbereitet zu sein, was danach kommt. Haben Sie darüber nachgedacht, Ihr Geschäftsmodell zu ändern, die Hierarchie der Mitarbeiter neu zu strukturieren oder die Prozesse in Ihrem Unternehmen zu optimieren? Tun Sie dies.
Sparen Sie bis zu 30% Ihrer Kosten
In der aktuellen Covid-19-Krise muss ein sofortiges und radikales Einfrieren aller unnötigen Ausgaben eingeleitet werden. Unternehmen, die dies tun, können das Betriebskapital, die indirekten Kosten, die Projektkosten und die Investitionskosten innerhalb kürzester Zeit um 15 bis 30% senken Dadurch werden unmittelbare Auswirkungen auf die Gewinn- und Verlustrechnung oder die Liquiditätsrechnung erzielt.
Die Verwendung der LEAN-Methodik und Automatisierung sind die Zukunft
Als Experte für Transformationsmanagement und Leistungsverbesserung verfügt Wesconi über ein breites Portfolio an Maßnahmen, mit denen Unternehmen alle Phasen des Krisenzyklus bewältigen, ihr operatives Geschäft stützen und massive Einsparungen erzielen können.
Wir beschränken uns nicht darauf, lediglich Ratschläge zu geben, „wie Dinge zu tun sind“. Wir sind bereit Executive Interim Manager mit jahrelanger Erfahrung auf ihrem Gebiet und einem starken Hands-on Mentalität zur Verfügung zu stellen, die sich selbst in das Projekt einbringen und Ihr Unternehmen durch alle Transformationsprozesse führen.
Unsere Experten haben bereits Unternehmen wie Continental, CCN Group, Burgmaier Precisions und vielen anderen geholfen, eine erfolgreiche Transformation zu erreichen.
Die erste Beratung ist kostenlos
Bei Wesconi möchten wir unseren Teil dazu beitragen, Unternehmen in dieser schwierigen Zeit zu unterstützen. Wir bieten daher allen Unternehmen, bei denen sich Produktnachfrage oder Angebot und Verfügbarkeit von Personal dramatisch ändern, eine kostenlose Beratung an. Wenn Sie Unterstützung wünschen, kontaktieren Sie uns. Wir sind bereit, Ihre aktuelle Situation zu besprechen und die beste Lösung für Sie zu finden.
